東方科儀控股召開2018年半年工作會議

來源:集團辦公室 發布時間:2018-08-03 放大 縮小

2018年7月30至31日,東方科儀控股集團有限公司(以下簡稱“東方科儀控股”)召開了2018年半年工作會議。集團公司中層以上領導干部及各控股企業副總以上領導50余人參加了會議。

東方科儀控股總裁魏偉代表領導班子做了題為“強化管控、創新布局”的半年工作報告,魏偉對控股集團及各控股企業2018年上半年的經營業績、重點工作完成情況進行了總結,指出了工作中存在的問題,并對2018年下半年的工作進行了部署。她指出,2018年上半年控股集團全面完成了董事會制訂的各項經營指標,并較去年同期有了大幅的增長,其他各項工作按照部署順利展開。2018年下半年將繼續以年初制定的“強化管控,創新布局,戰略推進,團隊建設”十六字作為工作方針,圍繞控股集團整體戰略的落地,核心傳統業務的產業升級,醫療健康板塊的布局,投資及資產管理板塊的發展,控股集團管理體系的變革,班子建設及企業文化和黨建及群團工作7個方面開展重點工作,為全面實現控股集團三年戰略規劃目標奠定堅實的基礎。

東方科儀控股黨委書記、董事長王戈在會上結合目前的宏觀經濟形勢分析了對控股集團相關業務的影響和機遇,并對2018年下半年的重點工作提出了具體的要求:1. 深入開展企業黨建工作,發揮黨在企業中的領導核心作用;2. 科學預判復雜多變的內外部環境,全力完成2016-2018年戰略的收官工作;3. 按照2019-2021年戰略規劃確定的財務目標,按時完成規劃編制工作;4. 繼續做好中科院“一帶一路”產業聯盟工作,為聯盟成員“走出去”服好務 ;5. 系統構建控股企業業務協同機制,提升協同效應;6. 構建集團“中央集中”式的管控模式,發揮母合效應,建立健全艦隊格局,分層授權,因地制宜,因行制宜,保持控股企業活力和控制力的平衡;7. 制定人力資源規劃,引進高素質人才,加強人才隊伍建設;8. 加強控股企業內控及風控體系建設,防范經營風險,保證國有資產的保值增值。 

會上,集團公司相關分管領導和各部門負責人對各自負責的工作進行了大會發言,對內控、財務管理、控股企業管理、因公(私)出國(境)證件管理、檔案管理等工作提出了具體要求,對控股集團內審情況及控股企業中層干部人事檔案核查情況進行了通報。集團公司投資與資產管理業務板塊三個公司:中科租賃、安龍基金和中科保理的負責人分別對公司的業務進行了介紹,并對如何在集團公司業務協調工作中發揮作用和具體工作措施方面進行了匯報。

此外,本次會議還為與會代表安排了當前國際經濟形勢對于國內經濟和市場的影響方面知識的分享。

 

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